采用ISO9001： 2008質(zhì)量管理體系。從源頭抓好原材料外購件的來料檢驗、和中期驗貨。嚴格實施首件確認，杜絕批量質(zhì)量事故。生產(chǎn)過程培養(yǎng)員工自檢互檢意識，質(zhì)量控制從個人做起。對出現(xiàn)質(zhì)量事故必須找到原因、處理責(zé)任人、教育周邊人員和找到改善預(yù)防措施，否則絕不放過。工程部門抽查產(chǎn)品按量化標準和專業(yè)設(shè)備考量工藝要求，絕不靠光經(jīng)驗判定。每月進行質(zhì)量分析統(tǒng)計，找出質(zhì)量控制漏洞，集中人力物力從根源解決，不斷完善，不斷提高質(zhì)量穩(wěn)定性。